この問い方では、たぶん答えが出ない
「スポーツは、地域経済をつくれるか。」
そう聞かれたら、多くの人が「つくれる」と答えるだろう。スタジアムには人が集まる。人が集まれば、何かが動く。それは間違っていない。
けれど、Issue #002をここまで読んできた人は、もう気づいているはずだ。この問い方では、たぶん答えが出ない。
「つくれるか、つくれないか」ではなく、「誰が、どんな条件のもとでつくるのか」という問いに、いつのまにか置き換わっていたからだ。
同じ場所に、何度も立ち戻ってきた
Issue #002は、ある一つの場所に何度も戻ってきた。人は集まっているのに、その先の経済的な価値がどこに流れているのか、誰にも見えていない場所だ。
最初に見つけたのは、測る物差しそのものがない、という事実だった(Article #0)。次に、施設と街の物理的なつながりを確かめに行った(Article #1)。広島は既にあった街なかの公園を選び、長崎は独立した造船所跡地を複合施設で埋めた。方法は逆だが、どちらも「まだ答えを出し切ってはいない」という点では同じだった。
その先で見えたのは、観戦客と地域の店をつなぐ「情報の切れ目」だった(Article #2)。原因は一つではない。施設の中で用が足りてしまう設計。試合前後の限られた時間。地域側の発信不足。長崎のすり鉢状の地形のような、動くこと自体のコスト。これらが重なって、初めて「分断」として現れる。
つなごうとした人たちがいた
その切れ目を、現場でつなごうとした実験がある。
FOOD BALLは、観戦という日常的な理由を使い、食べる場所を地域へ広げようとした(Article #3)。延べ874人という数字が生まれた。だが、その来店がFOOD BALLのおかげなのか、もともと行くはずだった店なのかは、まだ切り分けられていない。
同じ頃、旅と宿泊という非日常の消費をつなごうとする構想も動き出した(Article #4)。この記事が書かれた時点で、その宿に泊まった人はまだ一人もいない。
二つの実験は、似ているようで時間の流れ方が違う。FOOD BALLは観戦のたびに検証できる。しかし旅は、また来てもらえるかどうかで初めて意味を持つ。一度来てもらうことと、関係が続くことは、同じではない。この時間差を同時に抱えることが、地域経済をつくる難しさの一部になっている。
循環という言葉に、名前をつけてみた
これらの現場を、一つの構造として読み解こうとしたのがSPORTS ECONOMYだった(Article #5)。スポーツが生んだ人の動きを地域の消費へつなぎ、その価値の一部をスポーツへ還流させ、また次へ投資する。その循環を、可視性・接続性・還流性・速度・再投資性・増幅性という六つの観点で見る、という提案だった。
この六つに、これまでの現場を重ねてみると、見え方が変わる。
Article #0は可視性が欠けていた。Article #1は接続性が不確かだった。Article #2は可視性と接続性が同時に足りなかった。Article #3と#4は、接続の実験は始まったが、還流性と再投資性はまだ証明されていない。理論は、現場より少し先を歩いている。
「循環は、見えるようになったからといって、自然に回り続けるわけではない。」その一文の重さが、ここで実感を持って戻ってくる。
起点は、一人では機能しない
では、その最初の一押しを、誰が担うのか。Article #6は、クラブがその起点になり得るのではないか、という仮説を置いた。
茨城ロボッツは、MRという新しい技術を使って、街なかに人を動かす仕掛けを自ら設計した。琉球ゴールデンキングスは、呼びかけまでを担い、その先を育てたのは商店街の青年会だった。
二つの事例は、起点のかたちが一つではないことを示している。自分で仕掛けをつくる力を持つ場合と、呼びかけに応える相手がすでにいる場合。どちらの条件が揃うかで、クラブの役割は変わる。クラブだけが起点になれるわけではないし、クラブがいなければ何も始まらないわけでもない。
まだ見えていないこと
Article #5は、循環という構造を示した。Article #6は、クラブがその起点になり得ることを示した。ここから、視点を一段引き上げてみる。
クラブが人を動かす。その人の動きが、地域で経済を動かす。生まれた価値の一部が、クラブへ還流する。クラブは、それを成長のために再投資する。すると、クラブの影響力や集客力が高まる。そして、より大きな地域経済が動き出す。
これは、Article #5と#6が積み上げてきた思考の、そのまま続きだ。一つのクラブを起点にした、小さな循環の姿である。
この循環が可視化されると、何が変わるだろうか。クラブは、自分がどれだけの人を動かしているかを知る。地域企業は、その人の流れの中に、自分の役割を見つける。店舗は、どの導線から客が来ているかを知る。自治体は、どこに支援を置けば循環が太くなるかを判断できる。
見えることは、それ自体が力になる。Article #5で触れた「速度」という観点は、ここで意味を持つ。役割が見えれば、接続にかかる時間は短くなる。還流の道筋が見えれば、次の再投資までの時間も短くなる。循環は、見えるほど、速く回る可能性がある。
この先に、一つの見方が浮かぶ。クラブは、応援する対象であるだけではなくなるかもしれない。人を動かし、企業を動かし、消費を動かし、投資を動かす。地域の経済主体として、クラブが認識される可能性がある。そうなれば、クラブの成長と、地域経済の循環は、互いを押し上げ合う関係になり得る。
ここで、もう一段、カメラを引いてみたい。
この小さな循環が、一つの地域だけで起きているわけではないとしたら、どうだろうか。今、日本各地に、同じような循環の芽がある。規模は、まだ小さい。クラブごとに、地域ごとに、条件も違う。
だが、もしこの循環が、クラブの成長とともに一回りずつ大きくなり、それが全国各地で同時に起きたとしたら。一つひとつは小さくても、それが束になったとき、日本経済全体にとって、どんな意味を持ち得るのだろうか。
この問いに、今この記事で答えを出すことはできない。SPORTS ECONOMYが日本経済を成長させる、と言い切るための根拠を、SIM編集部はまだ持っていない。具体的な経済効果の数字を示すことも、この記事ではしない。それは、まだ誰も確かめていないことだからだ。
ただ、この問いを持っておくことには意味があると思う。一つの循環がどこまで大きくなり得るのか。それが日本各地で重なったとき、何が起きるのか。この視点は、Issue #002を積み上げてきたからこそ、初めて持てるようになった問いだ。
まだ、答えは見えていない。見えていないことを、見えていないまま、ここに置いておく。
読者層ごとに、小さな問いを残しておきたい。クラブの経営に関わる人には、その循環のどこまでが、すでに見えているか。地域の店舗や企業に関わる人には、その循環の中に、自分の役割を見つけられるか。自治体や地域団体に関わる人には、応答する準備を、今どれだけ持っているか。そして、一人のファンであるなら、自分の消費が、この循環のどこを流れているか。
Issue #002は、この記事で一区切りとする。だが、ここで言語化した循環と、まだ見えていない問いは、号が終わっても続いていく。Issue #002が閉じても、SPORTS ECONOMYという実践は、閉じない。
あなたへの問い
あなたの街で、スポーツによって生まれた人の流れは、今どこへ向かっているだろうか。
その流れの先に、あなた自身の役割を見つけられるだろうか。
その一つひとつの循環が、もしあなたの街だけでなく、日本各地で同時に生まれていくとしたら。
そのとき、スポーツは、日本経済にとって、どんな存在になり得るだろうか。
