競争は、勝者を生む。共創は、未来を生む。 ― SIM

これは、競争を否定するための文章ではない。

むしろ、逆だ。競争には、はっきりとした価値がある。誰が一番なのか。どのチームが、どの技術が、どの提案が、いま最も優れているのか。競争は、それを誰の目にも見えるかたちで示してくれる。あいまいさを許さない。その公正さは、競争にしか出せないものだ。

だから、ここで比べたいのは「競争より共創のほうが尊い」ということではない。競争の先に、何があるのかを見てみたい。

歓声が止み、電光掲示板が消える。選手たちは、それぞれのロッカーへ引き上げていく。

数か月後、同じ競技を巡って、また人が集まる。今度はピッチの上ではなく、一枚のテーブルを囲んで。来季の日程、ルールの改定、分け合う収益——数字と条項の並ぶその席に、数日前まで敵同士だったはずの人たちが、隣り合って座っている。

来季のリーグ戦は、まだ一試合も始まっていない。それでも、すでに何かが始まっている。

ここで、誤解したくないことがある。

そのテーブルで起きていることは、「敵に優しくする」ということではない。共創には、二つの働きがある。

ひとつは、競争を支える共創だ。来年も同じ場で競えるように、ルールを更新し、日程を組み、収益を分け合う。競争が競争であり続けるための、構造の話であって、道徳の話ではない。

もうひとつは、未来を生み出す共創だ。立場の違う者同士が、同じテーブルを囲むから、どちらか一人では思いつかなかった何かが、そこに生まれる。競争からは生まれなかったものが、共創からは生まれる。

競争は、勝者を生む。それは、一瞬の答えだ。

共創は、未来を生む。競争という場を支え、競争だけでは生まれなかったものを、そこから生み出すからだ。

だから、競争と共創は、どちらかを選ぶものではないのかもしれない。競争の先に、共創がある。

これは、スポーツだけの話ではない。

会社は、同じ市場で顧客を奪い合う。学校は、同じ生徒を、自治体は、同じ人口を、時に奪い合う。それでも、業界の基準や、地域の防災計画や、医療の受け入れ体制は、競い合う当人たちが合意しなければ、そもそも成り立たない。

企業と大学。劇場と劇場。NPOと行政。立場が異なるほど、あるいは競い合う関係にあるほど、その外側でしか作れない土台がある。

競争の勝ち負けは、目に見えやすい。共創がそこにあることは、見えにくい。目立たないところで、静かに機能しているからだ。

勝者は、毎年入れ替わる。

けれど、来年もまたそこで挑めるかどうかは、勝者だけでは決まらない。競っている者たちが、競争の外側で、その場を残そうとしたかどうかで決まる。

だから、競争は、勝者を生む。共創は、未来を生む。

その未来は、今、あなたがいる現場には、どれだけあるだろうか。

競争は、勝者を生む。共創は、未来を生む。